博報堂は顔採用？広告業界第2位の企業の採用基準と社風

博報堂は顔採用と言われることがありますが、イケメンや美人が注目されるのはどの会社でも同じこと。博報堂の場合、売上高9,533億円（2025年3月期・連結）を誇る国内広告業界第2位の企業であり、社員の能力があってこその実績です。魅力的な社員が多いのは、優秀な人材が集まった上で入社後にさらに洗練される環境があるからです。

この記事では博報堂の採用基準・業績・社風・採用情報から、その実力を整理します。

本当に顔採用なのか — 博報堂の採用基準

結論から言えば、博報堂の採用基準は能力ベースです。公式に掲げている求める人物像は「自ら考え、動き、仕掛け、新しい生活や社会の中心点を生み出していける」人材であり、主体性と創造力が選考の中心に置かれています。

顔採用と言われる理由

博報堂が「顔採用」と言われやすい背景には、いくつかの構造的な理由があります。国内広告業界第2位という知名度の高さ、クリエイティブ職を中心に社員がメディアやイベントの前面に出る機会が多いこと、そして「生活者発想」を掲げる企業として常に外部との接点を重視していることが重なり、「社員が魅力的に見える」という印象が広がっています。

広告業界は企業と消費者をつなぐコミュニケーションの最前線であり、プレゼンテーション力や対人スキルの高い人材が自然と集まりやすい業界でもあります。博報堂の社員が洗練されて見えるのは、こうした業界特性が背景にあります。

公式の社員インタビューでは、さまざまな職種の社員がキャリアや仕事のやりがいについて語っています。容姿ではなく、仕事への熱量やビジョンが伝わる内容です。

博報堂 何者図鑑（社員インタビュー）

選考で見られているポイント

2027年度新卒採用（春公募）の選考フローは、WEBエントリー（ES・適性検査・AI面談）→書類選考→一次選考（学生1名×社員2名の面談）→二次選考（グループディスカッション＋テストセンター）→人事面談→最終選考（学生1名×社員2名の面談）→内々定という流れです。募集職種は総合職（ビジネスプロデュース、ストラテジックプラニング、クリエイティブ、PR、メディアプロデュース等）で、募集人数は約120名です。

また、博報堂では「お互いを高め合うチームでの共創の力」を発揮できる人材も重視しており、個人の能力だけでなくチームワークの資質も選考の重要な要素になっています。

• 新卒採用ページ：博報堂 新卒採用情報
• 新卒採用サイト（HAKUHODO RECRUIT）：博報堂 エントリー情報
• 中途採用：博報堂 キャリア採用
• 中途採用専用サイト：博報堂キャリア採用サイト

選考フローからも分かる通り、複数回の面談とグループディスカッションを通じて、主体性・論理的思考力・共創力を多角的に評価する仕組みが整っています。

採用基準を裏付ける企業の実力 — 業績・事業内容

採用基準が能力ベースだとすれば、その選考を通過した社員はどんな成果を出しているのか。業績データから確認します。

• 正式社名：株式会社博報堂（HAKUHODO Inc.）　親会社：博報堂DYホールディングス（東証プライム上場・証券コード2433）
• 設立：1924年（創業1895年）
• 本社：東京都港区赤坂5丁目3番1号 赤坂Bizタワー
• 売上高（連結）：9,533億円（2025年3月期、前期比0.7%増、出典：博報堂DYホールディングス 2025年3月期決算短信〔日本基準〕連結）
• 営業利益：375億円（同期、前期比9.6%増、出典：同上）
• 経常利益：426億円（同期、前期比12.8%増）
• 従業員数：4,654名（2025年9月時点、出典：博報堂公式サイト 会社概要）
• 平均年齢：41.4歳（出典：博報堂DYホールディングス有価証券報告書 2025年3月期 ※持株会社データ）
• 平均年収：1,092万円（出典：博報堂DYホールディングス有価証券報告書 2025年3月期 ※持株会社データ）

博報堂は国内広告業界第2位（電通グループに次ぐ）のポジションにあります。「生活者発想」を理念に掲げ、消費者の視点からマーケティング・コミュニケーション戦略を立案する独自のアプローチを強みとしています。クリエイティビティ、統合力、データ／テクノロジー活用力を融合した「オールデジタル時代」のマーケティング支援を中期戦略の柱としており、国内事業に加えASEANを中心とした海外事業（海外事業収益1,078億円）も展開しています。

業績・事業規模からは、一定の組織力・人材要件の高さがうかがえます。

これだけの成果を出す社員が、なぜ魅力的に見えるのか

売上高9,533億円・営業利益375億円という実績を支える社員が、外から見て魅力的に映るのには理由があります。企業文化と人材育成の仕組みが、人を磨いているからです。

社風・企業文化が人を磨く

博報堂は「生活者発想」を全社的なカルチャーとして浸透させ、常に消費者視点で徹底的に考える姿勢を重視しています。完全なボトムアップ型の社風で、現場の声を最大限吸い上げる文化があり、チームで協力して良いアウトプットを生み出す「共創」の空気が根付いています。個人の自由な発想を尊重しつつ、失敗を恐れず挑戦し続ける精神が奨励されている点も特徴的です。

人材育成の面では、2005年に開校した「博報堂大学」を中心とした体系的な育成システムがあります。入社後7年間を「アソシエイトロール」という育成期間として位置づけ、「構想ベーシックス」「ビジネス構想プログラム」「イノベーション構想育成プログラム」の3層構造で幅広い経験を積ませる方針です。さらに「多段階キャリア選択制度」により入社後8年間に2回の異動機会が設定されており、アソシエイト→スーパーバイザー→プロフェッショナルと職位が上がるキャリアパスが用意されています。

また、32歳・42歳・54歳の節目で実施される自律型キャリア開発プログラムなど、長期にわたって社員の成長を支える仕組みも充実しています。こうした環境で日々クリエイティブなビジネスに向き合うことで、入社後にどんどんあか抜けて洗練されていく社員が多いのは自然なことです。広告の最前線でクライアントや消費者と向き合う中で、自然と立ち居振る舞いやコミュニケーション力が磨かれていきます。

まとめ

博報堂の採用基準は「自ら考え、動き、仕掛け、新しい生活や社会の中心点を生み出していける」人材であり、能力ベースの選考を実施しています。イケメンや美人が注目されるのはどの会社でも同じことです。

売上高9,533億円・営業利益375億円が示す通り、能力ある人材が集まり入社後にさらに磨かれる企業です。社員が魅力的に見えるのは、「博報堂大学」をはじめとする充実した育成環境と、共創を重んじる企業文化の結果です。

見た目に不安があっても、自分で出来ることに集中すればチャンスはあります。スカウト型の就活で自分の強みをアピールし、第一印象を整えることから始めてみてください。

※上記は2026年4月時点の公開情報に基づきます。最新の情報は各公式ページをご確認ください。